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Scrum Master vs LÍder de Proyecto Ágil.

Cuando el "apodo" se considera más importante que satisfacer al cliente y agregar valor a nuestras organizaciones.

En la última semana, en reiteradas ocasiones y de personas diferentes, hemos oído  que al rol de Líder de Proyecto se lo quiere renombrar como "Scrum Master".

En nuestros comentarios informales sobre la evolución de las habilidades y conocimientos requeridos en los diferentes roles de la Dirección de Proyectos hemos manifestado que es un error que las organizaciones utilicen este apodo para nombrar a los líderes de sus equipos.

La bases  para nuestra de la reflexión es que los clientes necesitan, y las organizaciones ejecutantes deben tener a sus disposición, múltiples enfoques para agregarles valor. Con la humildad que nos da que nuestro origen no es el mundo del Software y considerando las lecciones aprendidas obtenidas de compartir reflexiones en los programas de preparación y grupos de estudio, entendemos que existen muchos enfoques con los que se puede definir y acometer el alcance del un proyecto y programar la realización de sus actividades. 

Dentro de los puntos a considerar tenemos:

  • Scrum es uno de varios acercamientos para desarrollar proyectos de software.. PMI, en su Guía Práctica Ágil, menciona Lean,  Kanban, Agile, Scrum,  Cristal, ScrumBan XP, FD, AUP, DSDM (pag. 11, fig. 2-4).
  • PMI, en el PMBoK menciona 2 métodos de programación de proyectos (Programación Iterativa con un Backlog y Programación bajo demanda.
  • En construcción e ingeniera civil e industrial, las prácticas ágiles se aplican las practicas agiles desde los 90 y no utilizan el termino Scrum Master (Lean Construction).
  • La "Agilidad" es una nueva forma de nombrar el trabajo de innovación y adaptación de empresas.
  • A nuestro entender, el recuerdo más antiguo es el Programa de Desarrollos Avanzados de Lockheed Martin (1943).
  • Mas cercanamente, en 1986 Harvard Business Review, promueve una reinterpretación de los conceptos, publicando el articulo "The  New Product Development Game" de Takeuchi y Nonaka.

El PMI a través de libros, artículos y eventos promueven el concepto de "Adaptación" en la metodología. La "Adaptación" dentro de las Organizaciones liberan a las PMO de enfoques rígidos, ajustando sus procesos de gestión de proyectos a las características del alcance del producto, la tecnología usada y  el entorno de la organización.

Considerando que Scrum es una sub práctica de los modelos agiles de desarrollo de software, su utilización como definición de un rol genera:

  • Para las organizaciones:
    • Reducción de las opciones de enfoques para lograr el alcance del producto y satisfacer al cliente.
    • Promoción del congelamiento cognitivo de su profesionales en la dirección de proyectos.
    • Reducción la capacidad de innovación y adaptación.
  • Para los profesionales en la práctica:
    • Disminución de oportunidades laborales.
    • Roces innecesarios con los demás practicantes.

Finalizamos promoviendo que:

  • Los roles deben mantenerse llamando igual: Director y Líder de Proyecto.
  • Que los perfiles de cada rol deben incluir el dominio práctico de la agilidad.

Si deseas hacernos llegar tus comentarios a este articulo puedes hacerlo por el chat

 

 

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