Próximas Actividades
Scrum Master y Product Owner
Pueden ser la misma persona?.
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Líder de Proyecto/ ¿Creatividad e Innovación?.
Como potenciar el trabajo del equipo.
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Filosofía. PAGANI ft San Francisco de Asís
¿Por qué compartir estas frases?
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Septiembre 11. #JUNTOSReinventamos
La capacidad de la raza humana de reinventarse ante la adversidad
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Scrum Product Owner, Valor
$132.000 (salary.com). 60% aumento Scrum Master
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"Piensan que puede" vs "están seguros que pueden".
Paul Tournier + propuesta Rosa Savino. Cocreación Ágil
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Regresando a la oficina.
Parece que se perdió todo el marco empresarial.
Empleados Senior. Perfil E. La base para retomar el nivel de las organizaciones.
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Filosofía: La única fuente de conocimiento es la experiencia.
¿Conoce el valor que aportan personas con experiencia en su organización.
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Nonaka y Takeuchi. La precuela de Scrum.
Como hacer para potenciar un concepto que consideras importante
El último mes he tenido el gusto de compartir caminatas, conversas y reflexiones con la profesora Maria del Carmen Diaz Ramos, especialista en Educación Especial y antigua directora del Instituto Miranda. 90 minutos diarios, 7 días a la semana, con un profesional reconocido del área humana, me ha llevado por caminos interesantes en la gestion de conocimiento.
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AGILIDAD. Cambios vs Refinamiento
Que tan cambiante puede ser el alcance de un proyectos.
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Age of Chaos. De VUCA A BANI.
Como vivir dentro de la nueva normalidad
En los últimos días, reflexionando sobre lo que sucede en el entorno y los modelos de complejidad (Stacey y Cinefin), nos hemos preocupado por conseguir una imagen, idea, frase que nos permita expresar lo que se vive.
Al pensar en los ambientes VUCA, siempre nos sentiamos como que algo estaba incompleto o que no expresaba realmente lo que nos enfrentamos. Los ultimos años no podemos dar nada por hecho, ni eterno, ni entendedio por lo que estabamos en todo momento ansiosos.
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Age of Chaos. De VUCA A BANI.
Como vivir dentro de la nueva normalidad
En los últimos días, reflexionando sobre lo que sucede en el entorno y los modelos de complejidad (Stacey y Cinefin), nos hemos preocupado por conseguir una imagen, idea, frase que nos permita expresar lo que se vive.
Al pensar en los ambientes VUCA, siempre nos sentiamos como que algo estaba incompleto o que no expresaba realmente lo que nos enfrentamos. Los ultimos años no podemos dar nada por hecho, ni eterno, ni entendedio por lo que estabamos en todo momento ansiosos.
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Effective Agile Professional / ¿En donde agregas valor?
Es tu profesión, no un juego /Ciclos de Agregación de Valor
Un cargo no es un derecho. un cargo es un deber, el deber de actuar de manera efectiva agregando valor a tu empleador, clientes y otros interesados.
Conocer los ciclos de agregación de valor nos permite permite expresarle a nuestros empleadores, nuestro aporte en el valor que le ofrecen a sus clientes. De esta manera podremos tasar, de manera justificada, nuestros servicios. Adicional, y no menos importante, nos permite determinar nuestras brechas profesionales.
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Effective Agile Professional. Es tu profesión, no un juego
Conocimientos y habilidades requeridos por rol.
Es tu profesión, no un juego
Continuando con la serie "Effective Agile Professional, Es tu profesión, no un juego", compartimos nuestra visión de los conocimientos y habilidades requeridos por rol dentro de un equipo Agil.
En nuestra publicación anterior, modelamos la responsabilidad de los roles ágiles conocidos, sobre los niveles de planificación ágil. en la siguiente gráfica observamos:
Graf 01. Relación Roles Ágiles y Niveles de Planificación
De la graf 01 se desprende la siguiente tabla:
Tabl 01. Relación Roles y Responsabilidad en Planificación
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Effective Agile Professional / ¿Cúal es tu ámbito de acción?
Es tu profesión, no un juego / Pronto, muy pronto
Un cargo no es un derecho. un cargo es un deber, el deber de actuar de manera efectiva protegiendo los intereses de tu empleador al interactuar con los clientes y otros interesados.
Un cargo no se cumple al obtener una certificación.
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Effective Agile Professional
Es tu profesión, no un juego / Pronto, muy pronto
¿Cuántas oportunidades tienes para dar en el blanco en tu empleo?. Te ves como
- Consultor Ágil
- Líder de Proyecto Ágil
- Gerente de Proyecto Ágil
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Enero del 2022
Una nueva oportunidad para general el futuro que nos merecemos
Llegamos al 2022.
Para nosotros, hoy es el primer lunes del año. Llegó el momento de dejar de prohibirnos.
reflexionando con @navarro.zulay me dio unas frases interesantes:
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Propietario del Producto / Product Owner
El responsable del los resultados del Proyecto / Desarrollo Profesional
En los últimos años ha estado de moda la discusión del valor del Scrum Master (Líder Ágil) sobre la Director de Proyectos. Independiente de la motivación de la discusión, el tiempo que se dedicó ha hecho que perdamos el foco en lo importante: ¿como podemos, los Directores de Proyecto integrales, agregar valor al cliente a lo largo del Ciclo de Vida del Producto?.
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Positivos. Ley Constructal. la Física de la Vida.
La Ley que nos da esperanza que podemos tener un futuro mejor.
Después de tanto reflexionar sobre “complejidad”, “Stacey”, “Cinefyn”, “Ciclos HYPE” se nos hizo obligatorio obtener la piedra que soporte los esfuerzos por construir un mejor mañana.
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Complejidad en proyectos vs Cliente
Cuando la teoría lucha con la realidad
Debido a la 7ed de la Guía del PMBoK, la forma como la complejidad afecta a la Dirección de Proyectos está en la boca de la comunidad.
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Complejidad en el entorno de las organizaciones.
Mueren las PMO, bienvenida las PMO. Stacey.
De nuestro artículo anterior (Ser como el Ave Fénix) quedo la interrogante ¿Como nuestras organizaciones pueden manejar de manera regular estos ciclos caóticos? (modelo Cynefin).
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